先享那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实不仅仅是大型建筑，后付无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，后付甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，求破不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

准备是安全港，跑路花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，风险理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，先享出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，后付细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。因为兴建各项体育馆开支甚大，求破主场馆建造过程困难重重，求破很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，跑路大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，风险最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，风险这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。至于操办奥运会的经验云云，先享当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，后付理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、求破看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，跑路皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，跑路为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，风险这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：武清区)

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